9月19日-20日，公司组织召开为期两天的项目生产班组管理研讨会。作为新华建设的特聘知名外企高管讲师徐华老师依旧引导了整场研讨会的顺利进行。 

本次研讨会中，团队以小组为单位通过现场研讨的方式，遵循双钻设计模型的规则，通过“发散-收拢”的双钻工作模式，首先发现项目生产管理中的多个问题，之后明确并缩小问题范围找出其产生的根本原因，通过对问题进行定义，针对问题提出可能 的解决方案，而本次研讨会将好终解决问题的核心要点定义为：引进好班组，建立优质班组库以及考核体系，通过对班组定期进行严格的评价考核，让项目生产管理在质量、安全等方面得到质的提升；在双钻设计模型的第二阶段初始，对以上核心问题进行完整的设计构思，各小组讨论气氛热烈，旁听的各职能部门负责人也加入各小组参与问题研讨，各种想法方案涌现出来，由组长将大家的构想全部记录在白板上，尽可能全面的覆盖所有的切入点，直至离好终的解决方案越来越近。  

生产班组是项目构成的细胞，生产班组管理的质量高低直接影响到项目的安全、质量、进度等方方面面。本次研讨会为项目各班组搭建了一个互相交流、探讨问题的学习平台，为促进企业项目班组建设全面提升发挥了积极向上的引导作用。好终的陈述方案将在团队的后续跟进工作中产生，并在持续的执行过程中根据实际的结果反馈不断优化完善。