为贯彻学习劳务管理相关政策文件及公司在建项目的劳务管理要求，更好地规范施工现场劳务管理、提升项目劳务管理业务能力等工作，3月20日，总公司到金华分公司组织召开在建项目劳务管理培训会议。总公司工程总监胡伟生参加，劳务经理应英豪进行现场培训讲解。会议由金华分公司方竹峰主持。

培训会上，应英豪结合国家农民工工资发放检查要求，重点讲解了“六项制度“的实施流程工作以及各个环节中应注意的问题、日常劳资管理工作的内容和重点。之后，交流环节中，与会人员就项目现场劳务分包班组的管控、考勤、工资的发放、劳务工资分账等其他工作易漏环节进行了深入热烈的探讨，为今后共同做好在建项目劳务用工和实名分账管理工作、减少劳动纠纷、规避工程劳务管理相关风险打下了夯实基础。

胡伟生传达了劳务主管部门的精神，指出了当前各项目中存在的常见问题，并列举了实际案例以及相应的解决方法，对于下一步的工作，他提出了以下要求：一是各项目部要提高政治站位，认真学习贯彻主管部门关于《保障农民民工工资支付条例》的各项要求并执行落地，要做到“燕过留痕人过留声“。二是严格执行六项制度实施流程的各个环节，不为细节找难点，不为难点找借口，推进公司劳务管理工作标准化、规范化、专业化。三是各项目负责人要高度重视劳务管理工作，把劳务工作作为常态化工作来抓，着力降低劳务纠纷案件的发生，维护公司的和谐稳定。