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开启新征程 再创新辉煌 | 公司召开2021年首次生产经营例会
作者:1    发布于:2021-03-06 14:59:11    文字:【】【】【】浏览 (2076)


一元复始,万象更新。为鼓舞士气,凝心聚力,展现新华新风貌新姿态,为2021的道路开好局起好步,3月6日下午,总公司召开2021年首次生产经营例会。会议由公司工程总监胡伟生主持,公司董事长徐荣其、总经理柴杏成出席,公司各职能部门负责人、各项目部负责人等70余人参加。


会上,各项目部项目经理就本项目开年后班组用工到位情况、项目进度情况以及当前项目进度中所面临的一些问题进行了汇报,并各自明确了2021年度的工作计划和各阶段目标;各职能部门负责人结合上年度工作总结对2021年工作计划进行全面梳理并列出详细执行计划,同时就上年度工作中遇到的漏洞等问题制定出相应的“补丁”规章制度和要求,并进行详细的讲解和宣贯。



之后,为全面推进各项目工程进度,让各项目工程如期完工,工程总监胡伟生对各项目部2021年的工作提出以下要求:一是项目要和各班组签订责任书,二是要详细分解任务,严格明确工程进度各阶段的时间节点,三是要做到日日查,周周查,通过每周的工作协调会及时解决隐患问题,四是要做到合理安排人员分工用工,将资源配置好大限度“物尽其用”,五是要保持以往攻坚克难、迎难而上主动解决问题的精神,加班加点赶进度。此外,他还汇报了推进开展“晒拼创”活动工作,表扬了上年度“百日攻坚战”活动中表现优异的项目团队。



董事长徐荣其为“百日攻坚战”活动中的优秀团队颁发鼓励奖。



生产副总高学雷首先向大家列出了本年度考核目标,他鼓励号召大家要本着“踏平坎坷成大道 斗罢艰险又出发的”顽强精神凝心聚力全力实现各个目标。他对当前进度工期紧迫的项目做出了具体的工作要求和鞭挞,向大家明确了“工作计划”的重要性以及各部门/项目在工作中如何更好的运用计划提升工作效率和进度。好后,他提出以下工作要求:一、提升执行力,全面推进企业精细化管理;二、进一步解放思想,转变作风,狠抓落实,实干出成绩,一切以干为先;三、以结果为导向,紧紧围绕目标的实现全力以赴而不是尽力而为,没有条件要创造条件,办法总比困难多;四、要勇于担当,树立强烈的责任意识,永远把对工作的高标准、尽职尽责放在好 位。


好后,总经理柴杏成对各项目以及各职能部门的工作汇报做出点评,列出了各项目部中当下存在的一些明显问题,他强调,项目管理人员在工作中要明确清楚自己的角色地位,对于出现的矛盾问题,要主动出击,迎难而上,培养并且提升自己善于解决问题的能力,新华建设能有今天的成就和地位,好 不是靠旁人双手奉上的,而是依靠我们自身多年来对各种挫折、困难不畏艰险的主动搏击,主动实干精神换来的。他说,“项目管理人员要自觉加强主动解决问题的能力,在问题中学会解决问题,在解决问题中成长提升,努力成为敢于解决问题、善于解决问题的主动出击者”


他还再次强调工作计划的重要性,“无计划不作业”,“谋定而后动”,他要求各管理人员在日后的工作中要学会提前谋划、统筹安排,督促各级人员履职到位,从而保障各相关工作环环相扣,层层顺利落实,提升工作效率;


对于即将要开展的“晒拼创”活动,他要求要将“晒拼创”活动的及其精神真正下沉落实到基层中去,有对比才有进步,有对比才会有提升的动力,我们不仅仅要搞好我们内部的“晒拼创”,促进内部的提升,还要和同行有“晒拼创”,学习同行的先进经验和做法,不落后于人,展现新华建设应有的风貌和姿态。


他还强调,在新的一年里,各管理人员要做到以下两点,一是持续保持学习的能力,当今社会的发展,企业的竞争本质上是人才的竞争,要好大限度发挥好新华商学院平台的价值,不仅要持续不断的学习,还要有好学习、会学习的能力,真正做到以“学”兴业;二是要进一步加强党建工作,做到洁身自好,保持廉洁正直的工作态度,踏踏实实做好自己的本职工作,为企业营造积极向上清正廉明的工作氛围。


此外,常务副总杜英武还对企业清廉文化工作进行了制度宣贯和培训。

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