为总结过去一年的收获与不足，展望新一年的目标和方向，1月23日下午，公司组织召开2020年度工作述职报告及2021年工作部署会议。公司董事长徐荣其、总经理柴杏成、常务副总杜英武，各子分公司、职能部门负责人参加会议。

会上，徐玲玲受董事会委托，对公司2020年工作总结及2021年整体战略规划、发展方向及工作目标进行报告。

述职会上，各分子公司、职能部门依次时行工作述职报告，总结2020年工作开展情况，全面阐述了工作目标完成情况、成果及亮点工作，查摆不足和问题，分析原因，寻找对策，同时就2021年工作进行规划。

查摆工作短板和突出问题 

常务副总杜英武重点对子分公司述职情况作出了点评。在过去一年，面对突如其来的新冠疫情，各子分公司在总公司的统一部暑下，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，成绩可喜可贺。他特别表杨了金华分公司和杭州设计院的稳健发展。金华分公司一年在建项目11个，承接业务近10个亿，而且管理到位，发展稳健，是分公司的标杆。他号召各子分公司要信息互通，资源共享，互相学习，取长补短，共同进步；杭州、义乌分公司要充分利用所在区域经济发达，市场大的优势，在风险可控，稳健发展的同时，尽可能创造条件，争取新的一年有大的发展，在承接业务上打个翻身仗。他说拓展业务硬道理，重点是要保质保量完成项目各项目标，争创更多优质工程，为企业多创效益。

明确2021年工作方向

2021年是象征勤劳奋进的牛年，是我国“十四五”规划的开局之年，也是新华建设更上一个新台阶关键的一年。在新的一年里，我们工作的重心是抓管理，促落实，拓市场，增效益。董事长徐荣其对公司2021的工作做了如下要求：

一、推进企业精细化管理。

从强化综合运营管理、实施全面计划管理、加强成本管理、健全落实项目绩效管理体系、强化项目财务管理、推进集中采购、强化风险管控等各个方面持续推进精细化管理，转变项目管理模式，进一步明确各级人员管理责任，让公司管理工作侧重于战略、制度、标准、监管、服务上，让项目部工作侧重在经营、生产、风险控制工作上。

二、增强团队执行能力。

邓小平曾经强调“少说空话、多干实事”，“开会、讲话都要解决问题”。我们的实际工作中有许多执行不力的情形令人忧虑。坚持“团结就是力量”,相信团队的力量。公司的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。

三、以技术创新助项目提质增效。

让公司技术部门的工作“沉到基层”，主动到各项目去送服务，深入项目一线及时解决施工中的技术问题，项目的技术问题要在现场解决，缩短技术问题解决时间，这也是促进工程进度提升的一项必要手段，同时也要提高公司技术团队的技术水平，提升公司的智能建设水平。

四、持续聚焦城市深耕。

公司要充分发挥全产业链优势，我们有建筑施工总承包特级资质、建设工程甲级设计资质、金州科技、铝合金我、PC构件生产基地等多项自身优势，我们将以此自身的优势，加强块板之间的协同配合，以打组合拳、集团化作战的方式，拓展全省乃至全国的建筑行业市场，拓宽我们的产业区域，以“诚实守信、质量为本、用户至上、求实创新”的经营理念，以开拓深耕践行“建造美好家园，缔造品质生活”企业使命，打造我们的品牌效益。

五、提升企业品牌文化。

文化是企业的灵魂，是员工的精神家园，而我们每一位员工都是公司品牌和文化的代言人。我们企业的使命、企业愿景、企业价值观、《新华之歌》等企业精神，大家要牢牢记心间，我们公司也要定期组织员工开展文化活动，要以人为本，成就员工的梦想。让员工在快乐、愉悦、健康的氛围中工作、成长和生活，以更加饱满的精神状态和更多的感情投入到工作中，让员工与企业在思想上同频共振，用共同的理想信念辐射出了强大的凝聚力和感召力。

六、加强对人才的选拔、培养、任用和考核。

要以科学的选人用人原则、合理的人才结构、创新的人才孵化形式、严格的人才考核迅速建立一支能打胜仗、作风优良、使命必达的新华“铁军”。以“新华商学院”为学习平台，逐步推进公司的三级人才培养体系，加强管培生选拔培养。各项目/部门负责人要把后备人才的培养作为一项重要工作来抓，全力配合公司的后备人才培养计划，共同推动公司转型、发展、提升。

2021年，新华建设将紧跟时代发展，调整经营模式，逐步调整传统的以建筑施工主打模式转为“投融建营”一体化经营模式，整合资源，坚持以“质量为本 用户至上”的理念，充分发挥新华全产业链优势，打出一套优秀的组合拳，为将新华品牌推向全国市场开山铺路，也为国家“十四五”的良好开局贡献力量。