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强势推进 打赢百日攻坚战
作者:1    发布于:2020-11-01 11:02:56    文字:【】【】【】浏览 (76)

11月1日,公司第三季度生产工作会议在总部召开会议主要内容是:针对前三季度各项生产工作情况并结合全年的任务指标完成情况,做出深刻剖析和总结,对第四季度工作进行再动员、再部署、再鼓劲。公司董事长徐荣其、行政副总杜英武、各部门负责人、各项目部负责人参加会议。

 

会上,公司各项目部主要负责人分别汇报了前三季度生产经营工作情况及四季度计划安排,各部门负责人结合本部门与项目部的相关工作存在的问题进行了深刻的分析和总结并提出应对办法。公司董事长徐荣其部署“百日攻坚战”工作。



徐荣其指出

今年以来,公司在疫情防控和复工复产的双线作战中,各部门项目全力投入到生产经营,努力克服各种不利因素影响,各项工作平稳开展,总体来说实现了较好的经营业绩和良好的发展态势;但因为疫情和其他因素的影响,在我们看到成绩的同时,不能忽略问题的存在,部分问题和一些实际工作存在脱节现象。



徐荣其强调

2021年是“十四五”规划的开局之年,也是新华建设奋进之年,要有“泰山压顶腰不弯、越是艰险越向前”的雄心壮志争取更大市场目标。四季度各项工作完成情况对明年目标的顺利实现尤为关键各部门、项目负责人要正视自身问题和不足,统一思想、凝聚共识,认真对照全年工作目标,要带着问题来参会,带着解决方法回去搞生产,要切实把宣贯的相关制度、方法、流程标准以及会议精神真正落到实处,要找差距、想办法、抓落实,全力以赴确保公司各项既定目标全面实现。




徐荣其要求

全体参会人员要身先士卒,以更加强烈的主人翁精神和敢为人先的责任担当,在较后的“百日攻坚战”中,直面挑战,提前谋划,结合各项目部自身特殊情况制定出切合实际的“百日攻坚战”措施,争取全年生产任务目标的尽早实现;要不断学习,合理运用新华商学院的平台,确保每月学习时间,将平台变成提升自己的有效工具和武器,把知识化为力量,为公司的稳步前进添砖加瓦;要争做复合型人才,加强自身综合管理素质的学习和提高,项目管理人员在遇事时要多问“为什么”、“怎么做”,永远给自己树立更高的目标,在专业技能、成本管控、质量安全管控、风险管控、现场内外协调能力、体制机制等方面要不断提升,持续发力,带领出一个能征善战的团队,为公司发展铺垫雄厚基石。


会上,工程部就点工管理办法进行了培训、宣贯;法务部就《民法典》的立法、目的、意义以及部分章节内容、法条进行了讲解。

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