2月29日，总公司召开了2020年度目标工作部署会议，会议传达了新华建设有限公司2020年安全生产、质量进度等会议精神，安排部署了总公司在2020年有关生产的安全、质量、劳务、团队建设等各方面的相关任务。总公司董事长徐荣其、总经理柴杏成、常务副总杜英武、生产副总徐德龙出席会议并讲话。总公司工程总监胡伟生主持本次会议。

会议上，各项目负责人就本项目在疫情防控落实情况、务工人员到岗情况、工程进度以及预期完成情况、工程中所遇到的问题等做了详细的总结和汇报。公司工程、技术、物资、法务、财务、预算等各部门负责人也分别对2019年度的工作做出深刻剖析和总结，并汇报了在2020年将要改进的工作办法。

之后，针对各项目的工作汇报，生产副总徐德龙提出以下几点要求：一是各项目负责人要全面履职、担当尽责，对各项目出现的各种问题要主动解决，确保各项目工程工期如时完工；二是要坚守红线、筑牢根基，高度重视安全生产工作，深刻认识安全生产工作的极端重要性；三是要统一思想、凝聚共识，更加注重学习掌握相关知识和技能，不断提升自己的管理能力。 

常务副总杜英武在会上提出三点要求：一、抓好防控和复工工作。当前，疫情防控形势依然严峻，因此，疫情防控和复工复产工作必须两手抓，必须在保证疫情防控工作做好的同时，想尽办法让务工人员及时返岗，开足马力干，把耽误的时间和损失夺回来，为企业度过难关贡献自己的力量。二、抓好工期顺延、损失索赔工作。由于疫情影响，施工项目普遍延迟复工，导致工期逾期。各项目部可根据2020年2月21日，浙江省建设工程造价管理总站，浙江省标准设计站下发的【新冠肺炎疫情防控期间有关建设工程计价指导意见】，抓好工期顺延和疫情防控专项费用、停工损失费用、施工降效费用、赶工措施费用、要素价格上涨费用等相关费用与发包方、监理方协商，做好补充协议签订或签证工作。三、抓好团队建设。一个企业的好坏，很大程度上取决于管理层。在团队建设方面，一要增强凝聚力。公司中层管理人员不仅要以身作则，自己带头做好，还要团结本部门的员工，齐心协，才能把工作做好。二要加强责任心。公司领导要在其位谋其政，在其职尽其责，主动担当，积极作为。三是提高执行力。公司的决策和领导的指示必须立即执行，要发扬“没有借口，完美执行”的工作态度，不折不扣完成任务。

公司董事长徐荣其在听取了各项目部以及公司各部门负责人的工作汇报后，作重要讲话。他说，突如其来的疫情使得2020年开局就遇到了严峻的挑战，他要求这个时候要比往年任何时候都更需要提升工作的精气神，切实增强责任意识和敬业精神，以勤为先，尽职尽责，定了的事情要立马执行落实，雷厉风行，好 时间、好快速度狠抓各项工作落实。

对于2019年工作取得的成绩他给予了充分的肯定，在新年伊始，他也对2020年全年的工作安排提出了以下要求：一、全力做好新冠肺炎疫情防控，紧盯安全生产薄弱环节，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感。一手抓疫情防控，一手抓安全生产，把各项安全生产工作抓细抓实；二、进一步压紧压实安全责任，责任明确到人，要没有任何遗漏地排查所有的安全风险源、风险点，落实责任，督促整改，确保风险可控；三、明确各项目工期进度以及预期完工时间，随时做到心中有数，在工程进度中所遇到的问题要及时、主动、想办法解决，发扬“主人翁”精神。四、牢固企业价值观，把“诚信、务实、创新、共赢”的企业文化落地，没有借口、完美执行，专注目标，竭尽全力走在项目一线，一切为了新华，推动新华持续健康、安全发展。他要求与会人员认真领会本次的会议精神，并将其贯穿切实应用到今后的工作中去，发扬“勤说、勤走、勤做”的勤奋精神，为2020年的工作谱写新华新篇章。

总公司下属各项目部以及各部门负责人总共70余人参加本次会议。此次会议的召开对2020年的生产工作迅速的开展具有积极的推动作用。